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南宁用法律创造价值

文章出处:nn.gzblzls.com | 发布时间:2021-04-27 08:46

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目前,我国企业法律风险管理非常薄弱,造成法律风险大量存在。大型国有企业普遍存在的薄弱环节有:一是企业法制建设基础工作还比较薄弱,没有充分意识到加强企业法制建设对防范企业经营风险的重要性,企业法制建设不自觉、不主动。二是防范法律风险的意识仍然不强。主要表现在一重大投资决策、重大经营活动或企业改制工作等前期工作仍缺少法律工作人员的参与,有的单位虽设立了法律事务机构,但在对其使用上仍局限于事后补救,以处理企业法律纠纷为主,企业法律工作机构没有发挥应有的作用。三是一些企业依法经营的意识不够,或因法律意识淡漠不自觉地违法经营,或认为只要是为了公司的利益就可以不顾法律约束,或存在钻法律空子的侥幸心理,有意打“擦边球”。法律风险虽然错综复杂,但企业内部责任不清,决策草率,制度不健全,监管失控,法律审核把关不严等是重要原因。

随着市场的日趋成熟,竞争的加剧,有关的法律制度也日趋完善,我国企业在经营管理中遇到的法律问题也会越来越多,在日益增多的经济交往中产生的法律风险必然也会更加凸显出来。那么,对于企业经营者而言,如何利用法律,有效规避、防范风险也就变得越来越重要了。

由于法律风险无处不在,以及法律的局限性和企业法律风险意识的缺乏,造成了企业必然与法律风险共存的局面。但是,对于企业经营者来说,不能无动于衷、坐以待毙,必须找到解决问题的办法。对于非法律的商业风险,如意外财产损失,可以用保险等手段来解决。而对于商业中的法律风险,由于其产生的根源都与法律密切相关,所以,从法律方面着手必然是其根本的解决方法,市场经济就是法制经济。通常人们认为其含义就是企业依法经营,政府依法管理。但是,从法律风险防范的角度来看,其含义应该并不只是守法而已,利用法律进行监督、保障经营行为,预测风险、选择最有利方案才是其核心所在。

诚然,基于法律的告示、指引预测作用,法律的态度是要求企业必须得依法经营,否则将产生不利后果,这种后果当然是法律风险。所以,基本的守法经营意识是企业防范法律风险必须首先做到的一步。否则,即是变成在追求法律风险,那样一切就都是空谈。比如采取犯罪手段追求不法利益,即使其利益巨大正常的企业经营者无论如何也不会选择的,因为法律制裁的后果极其严重。仅仅做到具有一般的守法意识并不能有效地规避众多的法律风险,企业还必须首先做到熟悉法律,了解法律,否则,所谓守法经营就变成奢谈,错误理解法律还可能给企业带来致命的打击。设想如果一个只看见过猫而没有看见过真老虎的画家,怎么能画出逼真传神、栩栩如生的老虎呢?恐怕他最终会画虎不成反成猫吧。当然这并不是要求企业的经营者人人都成为法律专家,但是也应该具有基本的法律常识,而且必须聘请专业人士提供专业的服务,如此才能真正有效地了解法律、遵守法律、判断风险,选择最好方案。

法律人员主要有两种:一种是企业内部聘用的专职职员,另一种是外部聘请的律师。相对而言,外部律师对于法律问题经验丰富,在应对处理法律风险上也有着更为深远的眼光。内部法务人员了解本企业经营情况,对经营中的法律问题有更多精力的投入。二者可以配合运用。法律人员在企业中主要发挥四种作用:法律参谋、法律保障、法律培训、法律监督。法律参谋是辅助性工作,是将企业经营者的经营思维放在法律层面上进行考虑,提供富有价值的法律意见,对于其中违反法律的地方予以纠正,对其中不规范的内容加以规范。法律保障范围很广,一切企业经营活动都应当得到法律保障,由法律保障企业经营的顺利开展,企业经营战略的顺利实施。法律培训是将企业行为规范提到更高的层次。企业的违法行为实际上都是企业的某个具体的员工作出的。要使企业能够守法,需要每位员工都提高守法经营意识,理解法律法规和企业的内部规程,促使员工在具体时间中考虑企业的利益,而有效防范违法行为。法律监督是将企业行为时时置于法律之下进行考量、调整。

以法律创造价值就要用法律的视角来审查、研判企业决策,以法律保障、监督经营行为,预测风险、选择最有利方案。为此,企业不仅要了解法律的作用,还要知道法律存在局限性,认识法律运用、实施、执行过程充满复杂性,由此产生法律风险。

企业是以营利为目标的,利润的最大化是企业的始终追求。简单的守法能有效降低企业的违法风险,但是风险的类型多样,其他各种法律风险并不能靠守法经营来避免。所以科学的方法应该是在对企业的法律风险状况作出专业的评估的基础上制定完善的法律风险管理战略,建立一整套法律风险管理机制。

具体来看,法律如何创造价值或者说以法律来获取最大利益,第一步就是要对企业的经营决策预先进行法律审查,使企业发展战略、经营方案符合法律的要求。一切的决策都必须建立在法律的基础上,这决定着企业能否长远健康发展。如同建筑、设计一座摩天大厦,假如基础和框架存在技术问题,不符合工程技术规范的要求,可想而知这座大厦存在多高的风险。所以,对决策的预审参谋是法律风险管理的源头,最大商业利益谋取的保证。

经营活动必须要有法律依据,商业模式的创新至少应该是法不禁止的范围即法律承认并保护的自由。没有法律根据的经营行为可能得不到国家的认可、保护,甚至受到国家的取缔。当然,追求利润必然会出现商业模式的创新,它超前于法律,可能会产生超强的竞争力,获得超额的利润。但是,如果国家或者法律对之已经持否定态度或者有此倾向,就不是创新而可能是以身试法了。对企业经营行为进行主动的法律监督。每个企业都不能保证其一切行为都能符合法律的要求,但是应该力求使其降到最低限度。这样,内部的法律监督就非常必要了。

对企业经营法律问题的预测、风险的选择是运用法律创造价值的上乘技术。法律人员根据当时状况,通过设想将来可能出现的情况,分析哪种结果最为可能,哪种情况风险程度最高,综合考虑,从而作出最好的风险选择方案和具体操作方法。

通过以上几个环节,能使企业最大程度地避免法律风险,尽最大可能作出并实施风险低、收益高的商业选择,最终实现获取最大商业利益。


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